Für Investoren und Industrie
Sanierung im laufenden Betrieb, Bürogebäude mit hohen Nutzeranforderungen und Produktionsflächen mit Prozesslasten — geplant auf Verfügbarkeit und Betriebskosten.
Im Neubau plant man auf ein leeres Grundstück. Im Bestand plant man um einen laufenden Betrieb herum: Mieter, die weiterarbeiten, Anlagen, die nicht abgeschaltet werden können, und Dokumentation, die selten dem entspricht, was tatsächlich verbaut ist. Die Bestandsaufnahme ist deshalb kein Vorgeplänkel, sondern die eigentliche Grundlage der Planung.
Bei Produktions- und Logistikgebäuden verschiebt sich der Schwerpunkt zur Prozesstechnik. Prozesswärme und -kälte, Lastspitzen aus der Fertigung, Verfügbarkeitsanforderungen und Sozialtrakte mit ganz anderem Nutzungsprofil als die Halle daneben — das lässt sich nicht mit Bürogebäude-Kennwerten auslegen.
Beiden gemeinsam ist der Blick auf die Betriebsphase. Wer ein Objekt hält oder darin produziert, zahlt die Betriebskosten über Jahrzehnte. Anlagenkonzept, Regelbarkeit und Wartungszugänglichkeit entscheiden darüber mehr als der Anschaffungspreis der Technik.
Die Themen, die in Sanierungs- und Industrieprojekten regelmäßig kritisch werden.
Umbauten bei laufender Nutzung brauchen eine Bauabschnittsplanung, die Versorgungssicherheit für die verbleibenden Nutzer garantiert. Provisorien, Umschaltungen und Abschaltfenster gehören in die Planung, nicht in die Bauphase.
Verbaut ist selten, was in den Unterlagen steht. Wir erfassen den tatsächlichen Anlagenbestand vor Ort, bevor wir planen — das verhindert Überraschungen in der Ausführung.
Produktionsflächen haben Lastprofile, die nichts mit Bürogebäuden zu tun haben: Prozesswärme, hohe interne Lasten, Redundanzanforderungen. Wir legen die Kühllast nach VDI 2078 raumweise aus, statt mit Flächenkennwerten zu rechnen.
Eine Anlage ist nicht fertig, wenn sie läuft, sondern wenn sie nachweisbar richtig läuft. Deshalb schreiben wir Einregulierung, Funktionsprüfung und Revisionsunterlagen als prüfbare Leistung des ausführenden Betriebs aus — statt sie als Restposten zu behandeln.
Vier realisierte Projekte mit Leistungsumfang, Auftragsvolumen und Bauzeit.
Planung der Lüftung, Sprinklerplanung, Inbetriebnahmemanagement, Dokumentation und Revision für einen der weltweit größten Bestandshalter.
Planung der haustechnischen Anlagen LP 1–6 (Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro), Auftraggeber und Projektleitung Max Bögl.
Planung der haustechnischen Anlagen LP 1–6 (Heizung, Lüftung, Sanitär, Entwässerung) für einen privaten Bauherrn.
Planung der haustechnischen Anlagen LP 1–6 einschließlich Sozial- und Bürotrakt für einen privaten Bauherrn.
Die Gewerke, die in Sanierungs- und Industrieprojekten den Ausschlag geben.
Kühllastberechnung
Innere und äußere Lasten nach VDI 2078, raumweiser Lastgang — Grundlage für Kälteerzeugung und RLT bei hohen Prozesslasten.
Lüftungsplanung
Raumlufttechnische Anlagen vom Lüftungskonzept über die Auslegung bis zur Ausschreibung.
Elektroplanung
Starkstrom, Beleuchtung, Sicherheits- und Kommunikationstechnik nach DIN VDE 0100.
Projektplanung
Koordination aller Gewerke und Planungsbeteiligten von der Bestandsaufnahme bis zu den Vergabeunterlagen.
Was uns Bestandshalter und Industriekunden vor der Beauftragung am häufigsten fragen:
Bauträger und Projektentwickler
Wohnungsbau von 15 bis 48 Wohneinheiten, Kostensicherheit ab Leistungsphase 2.
Gesundheit und Pharma
Reinraumanforderungen, Hygienevorgaben und dokumentationspflichtige Abläufe.
TGA-Planung
Leistungsphasen 1 bis 8 nach HOAI, alle Gewerke der Kostengruppe 400.
Referenzen
Realisierte Projekte mit Leistungsumfang, Bauzeit und Auftragsvolumen.
Schicken Sie uns Bestandsunterlagen oder Nutzungskonzept. Wir sichten die Unterlagen und melden uns mit einer Einschätzung zu Anlagenkonzept und Leistungsumfang.